五公司：強(qiáng)化自主管理 激活班組動(dòng)能

“老黃，連續(xù)五個(gè)月考核第一名，厲害呀!”“還拿了青島地鐵頒發(fā)的‘標(biāo)準(zhǔn)化示范班組’和4萬(wàn)元獎(jiǎng)金，給我們傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)唄！”

圖為合川路站施工現(xiàn)場(chǎng)（苗壯 攝）

近期，五公司青島市地鐵2號(hào)線(xiàn)二期工程合川路站項(xiàng)目開(kāi)挖支護(hù)班組的黃文明喜氣洋洋，成為工友們爭(zhēng)相羨慕的對(duì)象，而他所在的開(kāi)挖支護(hù)班組更是全線(xiàn)的“明星”班組。可在去年年底，該班組還曾因工作積極性不足、施工進(jìn)度遲滯等被多次通報(bào)批評(píng)。

后進(jìn)變先進(jìn)的背后，是該公司落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，轉(zhuǎn)變管理思路、激發(fā)班組建設(shè)活力的生動(dòng)實(shí)踐。

“前期各班組自上而下沿用一套管理標(biāo)準(zhǔn)，由于各班組特點(diǎn)、需求不一，班組管理靈活性不足，各班組存在‘等活干’‘等指揮’心態(tài)，往往我們勞心費(fèi)力一番，施工進(jìn)度還是遲遲趕不上。”合川路站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人劉帥說(shuō)。

“現(xiàn)在我們創(chuàng)新采用‘小立法+二次分配’的管理模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是‘放權(quán)+激勵(lì)’。”項(xiàng)目經(jīng)理郭明俊介紹，他們授權(quán)班組根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、工作內(nèi)容等，自己制定考核清單，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我評(píng)價(jià)，并從勞務(wù)分包計(jì)價(jià)款計(jì)提1%作為班組建設(shè)考核基金，項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行差異化“二次分配”。

“現(xiàn)在不光班組干得好、干得快、多拿錢(qián)，每個(gè)人獎(jiǎng)金都不一樣，干勁可足了，都搶著學(xué)、比著干、爭(zhēng)先進(jìn)呢!”黃文明算了一筆賬，最近5個(gè)月施工的順利進(jìn)行，自己每月收入至少增加1200元，比去年月均工資多了近兩成。

為強(qiáng)化班組服務(wù)，該項(xiàng)目還為每個(gè)班組選配“服務(wù)員”，組織管理人員進(jìn)班組，通過(guò)“同吃住、同學(xué)習(xí)、同工作、同交流”，促進(jìn)項(xiàng)目部與班組有效溝通，打通現(xiàn)場(chǎng)管理的“最后一公尺”。此外，該項(xiàng)目還為班組人員提供從健康體檢、免費(fèi)理發(fā)、愛(ài)心義診到集體聚餐、戶(hù)外拓展等“全方位”服務(wù)，增強(qiáng)了大家的歸屬感。

“前兩天我宿舍桌子壞了，本打算湊合用，結(jié)果小劉來(lái)宿舍找我聊天時(shí)看見(jiàn)了，二話(huà)沒(méi)說(shuō)就幫我申請(qǐng)了一張新桌子。”鋼筋班組陳學(xué)笑對(duì)“服務(wù)員”劉帥贊不絕口。

據(jù)悉，自創(chuàng)新班組建設(shè)以來(lái)，該項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升，一線(xiàn)勞務(wù)工人參與研發(fā)改進(jìn)的機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)半徑報(bào)警裝置、基底圓弧斷面控制模具、新型小型打夯裝置等多項(xiàng)成果應(yīng)用施工現(xiàn)場(chǎng)，極大提高生產(chǎn)效率。他們建設(shè)的合川路站創(chuàng)下全線(xiàn)率先完成交通調(diào)流、率先完成圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、率先完成開(kāi)挖條件驗(yàn)收、率先進(jìn)入主體施工“四項(xiàng)第一”，并被青島地鐵集團(tuán)作為“明挖車(chē)站首段底板質(zhì)量”對(duì)標(biāo)模范項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流。此外，該項(xiàng)目部還獲中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”稱(chēng)號(hào)。